干部素质提升年 | 长江产投：“五维引擎” 赋能见习总经理淬炼成长

为夯实人才储备基础，厚植人才发展“生态土壤”，今年以来，长江产投公司紧扣集团“干部素质提升年”主线，创新构建了“三维培养、导师护航、智管集训、闭环锤炼、生态共育”五维一体的中高层管理人才培养体系，聚焦见习总经理队伍建设，致力于锻造一支政治过硬、能力突出、能打硬仗的母基金管理尖兵。

三维培养：721 模式砺实战

创新构建“见习总经理721培养模式”，即70%侧重在岗实践，组织学员深度参与基金各环节运作，牵头负责专项重点工作；20%依托导师精准辅导，破解实操瓶颈；10%聚焦核心课程学习，补齐管理理论短板。在培养周期内，推动学员实现从“执行者”到“统筹者”的角色转变，在真实业务场景中完成战略把控、团队协同等核心能力提升。

导师护航：一对一精准带教

组建由班子成员构成的专属导师天团，实行“一对一结对帮扶+项目跟岗实践”培养机制。公司6名导师分别与24名学员签订结对承诺书，通过分4期的带教模式助力学员成长。每期均由专属导师进行一对一指导，聚焦1名学员开展项目学研实践。导师与学员共同定制个性化成长计划，全流程跟踪项目推进动态，通过常态化定期面谈、实战化复盘研讨等多元形式，将导师的战略视野与资深管理经验转化为学员可感知、能运用的实践指引，全方位构建“成长有明确导向、困惑有及时解答、进步有持续跟踪”的闭环式培养保障体系，培育提升学员综合能力。

智管集训：融技提能促转型

公司精心组织干部素质提升培训暨见习总经理专项培训，以“管理进阶+AI 应用”为双核心，特邀中石化直属企业党校特聘教授与工信部AIGC导师联袂授课。培训通过“目标管理-团队激励-决策方法论”三大模块，结合丰富多元、贴合实际的实战案例，清晰拆解业务骨干向管理者跃迁的能力要素。同时，培训还聚焦生成式人工智能、数据驱动决策等实操技巧，将其运用在基金尽调、风险评估及投后估值中，将技术赋能切实转化为业务突破力。培训不仅推动学员完成从“行业能手”到“管理精英”的思维迭代，更实现从“人工分析” 到“数智驱动”的效能升级，为培育“懂产业+通科技+精金融”的复合型投资人才奠定坚实基础。

闭环淬炼：全周期校准方向

培养过程按照“理论输入、实践输出、考核激励”三个环节构建完整闭环。考核内容聚焦业务推进、难题破解、流程优化的实际成效。导师从工作业绩、团队领导力、战略执行力等维度综合评估，客观检验学员能力与岗位要求的匹配度，最终“以实绩论能力、以贡献显价值”，切实保障培养质效。

生态共育：双驱动激活动力

为营造长期稳定的学习生态，公司采取系列举措，驱动见习总经理自主学习内生力。通过出台《公司员工学习激励制度》、开展“长江基金大讲堂”跨部门实训、推荐参与行业论坛及跨界交流，为见习总经理成长注入强劲动力。今年上半年，见习总经理队伍中4人新取得律师资格证等专业资质，公司持有注册会计师、法律职业资格、特许金融分析师证书人员占比达32.43%，学习型组织氛围蔚然成风。另有9人获得母基金研究中心、融中财经、出类研究院等外部机构奖项，展现了员工在专业领域的深厚积淀与突出实力，人才培育成果获行业广泛认可。

两批见习总经理培养计划圆满结束。培养期间，他们以“沉浸式参与+实战化攻坚”为核心路径，深度融入在日常运营协调、战略规划研讨、投资决策审议，逐步完成从“执行落地”到“统筹思考”的思维转变，宏观管理视野与跨部门协同能力显著提升。

12名学员高效完成40项专项工作，累计与导师就专项任务开展超40余次深度面谈，成功助力公司完成12只基金的投资决策，基金总规模达575亿元，为公司业务发展注入强劲动力。

从课堂研学走向实战操盘，从理论积累转向实践突破，长江产投公司正崛起一批 “敢闯敢干、善作善成”的骨干力量，必将以更坚定的姿态践行集团战略，深度服务湖北产业升级，在探索母基金发展的新征程中，书写属于长江产投的时代答卷。